制造管理挑戰

制造業務挑戰

制造業務的關鍵管理挑戰

必須用MES+精益原則+六西格瑪思路=成功的MES項目實施

對于制造業而言，庫存就是命。如果通過MES實施和整體優化把庫存周轉提高15-20次，其盈利能力至少增加3%以上。

MES實施公司必須在MES實施過程中，基于精益原則+六西格瑪思路來設計業務流程和方案，包括防呆防錯設計